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地产知识

仓库操作流程

仓库作业管理
入库作业管理
装卸作业管理
仓库标识
出库作业管理
盘点
温湿度控制
清洁卫生管理
消费管理
仓库建筑设施维护
虫害防治
退仓作业管理(退货流程,公司需定具体方案和标准流程)
仓库资源配置
消防器材
专业仓库搬运工具
电脑
其它(根据产品配置的其它设施)
包装材料(对配送前的二次包装, 如:木箱,纸箱,牛皮纸,泡沫等)
(以上需根据仓库具体现实条件而定)
订单处理方法
播种+摘果:将订单汇总,然后将订单上的商品全部取下来,放置在顾客订单分拣区,然后按照顾客订单进行拣选.
(方便仓库盘点)
其它
货物分类摆放:分品牌 产品类别.
ABC分析:对物流量进行ABC 分析,一般企业的基本规律是:a)A项目的种类占5%,物流量占70%。b)B项目的种类占25%,物流量占25%。c)C项目的种类占75%,物流量占5%。d)企业在ABC分类的基础上,对ABC 类物品分别设计方案进行管理。
动态分析:正确的分析年、季、月、周、日、时的出货量的变化趋势,就能正确的分析仓库的需求量。分析物流量,就知道任何时间段的物流需要,从而确定物流服务水平。极少有一个企业在一年当中的物流量是变化不大的,产品有淡旺季之分,产量有高低峰之分。当物流量变化大的时候,企业的物流管理的难度就加大了。通过对物流量的动态分析,可以判断分析物流方案的峰值对策,例如:淡旺季策略、JIT策略等。
提高物流的速度是物流管理的生命,只改变输送方法不能提高物流的速度,更重要的是装卸货的工作的改善,一般在一个公司的物流过程中有7-8次的装卸货的过程,人力一次可运送的能力只有20-30公斤,因此若只靠人力进行装卸货工作,物流的速度无法提高,现代化的物流现场,以托盘为操作单元进行工作,托盘平均装载1吨为单位的货物,用叉车等机械化的搬运手段,比人力的工作效率高40倍。
建议使用专业的仓库管理软件,方便发货,盘点,提高整体效率.
产品和中文标识放在一起,方便发货时贴标.
遵循先进先出原则
货架摆放需根据产品特征来摆放,减少货损.
(上述不完整,需根据公司之后的发展情况而去完善仓库操作流程)
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